«¿Quién soy yo y quiénes son mis empleados?»

Poco antes de las vacaciones de verano, los responsables de equipo de Topas volvieron a centrarse en un tema especialmente importante. Bajo el lema «Liderazgo y comunicación adaptados a la otra persona», la última sesión de coaching para directivos fue muy personal y sincera: se centró en la autorreflexión a la hora de abordar cuestiones delicadas. La clasificación del propio estilo de comportamiento en un modelo de personalidad y, posteriormente, los diferentes perfiles de los empleados del propio equipo. Compartir experiencias más allá de lo superficial.

¿Por qué lo hicimos? Como directivo, no solo es importante conocer y evaluar correctamente a tus empleados, sino también a ti mismo. Es fundamental reflexionar sobre lo que es importante para mí y para los demás en la comunicación, o sobre lo que suele causarnos malestar. Esto nos ayuda a mantener conversaciones aún mejores entre nosotros en el futuro y a formular las expectativas de tal manera que sean bien recibidas. También quedó claro que una de las tareas de gestión más importantes para potenciar el potencial es seguir centrándose en los puntos fuertes de los empleados, reconocer los avances positivos y valorarlos.

Muchísimas gracias, una vez más, a Anne Pietag por este viaje que hemos emprendido juntas en busca de nuestros talentos personales y por la magnífica oportunidad de conocernos de una forma diferente.