“Wie ben ik en wie zijn mijn medewerkers”?

Kort voor de zomervakantie hebben de teammanagers bij Topas zich opnieuw gebogen over een bijzonder belangrijk onderwerp. Onder het motto „Leiderschap en communicatie afgestemd op de ander“ was de laatste managementcoaching-sessie zeer persoonlijk en openhartig: de nadruk lag op zelfreflectie bij het omgaan met gevoelige kwesties. Het indelen van de eigen gedragsstijl in een persoonlijkheidsmodel en vervolgens de verschillende karakters van de medewerkers in het eigen team. Het delen van ervaringen dat verder gaat dan alleen de oppervlakte.

Waarom hebben we dit gedaan? Als leidinggevende is het niet alleen belangrijk om je medewerkers te kennen en goed in te schatten, maar ook jezelf. Nadenken over wat voor mij en anderen belangrijk is in de communicatie, of wat vaak voor ongemak zorgt, is essentieel. Het helpt om in de toekomst nog betere gesprekken met elkaar te voeren en verwachtingen zo te formuleren dat ze goed worden ontvangen. Ook werd duidelijk dat een van de belangrijkste managementtaken om potentieel te ontwikkelen erin bestaat om de nadruk te blijven leggen op de sterke punten van medewerkers, positieve ontwikkelingen te herkennen en deze te waarderen.

Nogmaals hartelijk dank aan Anne Pietag voor de gezamenlijke ontdekkingsreis naar onze persoonlijke talenten en voor de geweldige kans om elkaar op een andere manier te leren kennen.